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    2016年10月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    收起答題卡 ^

    試題序號

    作為人力資源管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,其內(nèi)容包括職務(wù)說明和任職資格說明。這項(xiàng)基礎(chǔ)工作指的是(   )

    • A、人力資源規(guī)劃

    • B、激勵

    • C、職務(wù)分析

    • D、培訓(xùn)

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    簡述企業(yè)擬選擇進(jìn)入的目標(biāo)市場應(yīng)具備的條件。


    某手機(jī)制造企業(yè)推出G牌智能手機(jī)已有4年,該手機(jī)需求增長率雖然不高,但在同行業(yè)中市場占有率卻最大,該手機(jī)業(yè)務(wù)位于波士頓矩陣中的( )


    • A、明星區(qū)

    • B、現(xiàn)金牛區(qū)

    • C、野貓區(qū)

    • D、瘦狗區(qū)分

    案例分析題:

    案例背景：

    得益于知識經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對規(guī)模擴(kuò)張帶來的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而, 委員會系

    統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:

    (1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動因與內(nèi)部動因。

    (2)結(jié)合案例，說明企業(yè)組織變革的方向。

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